顧問機構Gartner曾指出目前物聯網仍在醞釀階段，預期2017至2020年才真正爆發。蔡副總以「智聯工廠與智慧設備雙引擎 擁抱工業4.0新藍海」為題，分享現階段最重要的是整合跨界人才及企業協同合作，結合人性、經濟、趨勢，勢必衍生出新的商業模式…。

未來物聯網將全面起飛，從智慧設備到訊息的整合，必須突破慣性思維與阻力，尋找合適夥伴邁向智慧製造。物聯網將全面改變我們的生活，施經理以「研華工業4.0戰略舉措」為題，透過工業自動化、管理資訊化，運用夥伴聯盟的力量，牽動產業的成長動力...。

此次發佈會的一大亮點，是虛實融合系統（Cyber Physical System, CPS）的實機模擬演示，蘇斌雄顧問專家實演從前台訂製產品互聯網端的電子商務應用到中台資料匯集，串接到後台工廠作業流程的資料流，真實展現智慧製造完整從線上購買到工廠生產資訊化旅程，吸引多家與會企業親身體驗…。

蘇景峰顧問專家表示：「為滿足企業在工業4.0互聯網時代的競爭，這些智慧化的平台或自動化的機械設備本身，只是手段，真正要達成的是背後企業的策略目的。」因為越準確的自動生產，越依賴於銷售端資料準確性，以及生產資源的即時供應，在有限的時間下，必須一一實現…。

梅副總除了點出企業在邁向工業4.0所需思考的面向：包含發展工業4.0的資源基礎以及該從何處著手？應該根據產業特性，鑑別出關鍵技術；如何與其他企業併肩合作，從需求創造價值？並鼓勵大家在實現工業 4.0 的路上不可輕言放棄，因為採取管理與科技並進的「精實管理」並非一蹴可成…。

劉副總分享目前機械產業面對工業4.0趨勢所面臨的瓶頸，並強調在生產設備、智慧化模擬生產與智能化維護系統等方面必須面對的變革！亦揭示了未來物聯網的智慧工廠中，串聯智慧型生產系統的虛實並存智慧製造環境；列舉多種不同的應用，讓各領域的製造業主更能聚焦智慧化技術與效益…。

戴經理以扣件產業為例，指出工業4.0從產業現況到政府資源以及人才培育，已經是企業不得不面對的轉捩點；並請現場的業者發揮想像力，思考工業4.0五大關鍵技術包含智慧機械、CPS、物聯網、大數據、精實管理如何在現有的營運模式中發揮效用？自動化與聯網程度高低？產銷流程是否一體貫穿？

映泰集團作為台灣前二十大的國際品牌之一，許協理講述邁向智慧製造的階段里程資訊化建置過程，從力求資料正確即時，到結合人機管控提升協作能力，從而精進優化落實指標控管，助力企業提高運營績效；透通的資訊使集團邁向智慧營運，創造企業數位價值…。

台達電子為全球第一的交換式電原供應器與風扇產品領導廠商，孫經理表示，公司物料雖然龐雜，但唯有突破瓶頸才能體認到另一種新的生產經營模式，以台達電子的實務經驗，提供豐富的整合導入經驗及建議，打造更有效率的工廠運作管理，回歸管理本質並讓即時的資訊輔佐決策分析...。