活動效益
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董事長、
總經理、高層主管掌握工業4.0帶來的產業變革,領導企業未來發展方向。
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研發部、
自動化相關部門了解智慧工廠的運作模式,轉而運用在企業內部的機具、產品研發。
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業務部門
透析產業動態、市場趨勢與需求,提供內部轉型的訴求目標。
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資訊部門
評估可應用的資訊化工具,創造IT價值。
聚焦製造產業,由智能化的標竿典範分享,助力智慧製造台灣隊的整體戰力提升,您我都是其中一員!